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名师带高徒锻造金牌工匠

作者:365滚球 发布时间:2021-03-08 01:31 点击数:

  2金、6银、10铜,13个参赛工种全部获奖,在胜利油田第十九届职业技能竞赛中,孤岛采油厂参赛选手再次刷新采油厂职业技能竞赛历史最好成绩,更有1人荣获中石化2016年业务竞赛采油测试工金奖。成绩斐然、全面开花,在孤岛厂操作技能管理站副主任王今朝看来,这得益于“师带徒”活动的蓬勃开展。如今,师带徒已经成为孤岛技能人才成长的重要途径,通过师带徒,一支感情上同源,技能上同脉,施力上同向,事业上同心的技能人才队伍已然形成。

  年初,在“师带徒”协议上郑重签下自己的名字后,采油女工赵丽妹的喜悦溢于言表,“有了这份协议,我就是唐守忠大师的门下弟子了!”

  师从山东省首席技师、胜利油田采油技能大师唐守忠9个月后,赵丽妹在胜利油田第十九届技能竞赛中一举拿下采油工金奖。

  “高徒”出自“名师”,孤岛厂在“师带徒”中的人才队伍优势显而易见,目前全厂拥有油田技能大师3名,中石化技术能手10名,齐鲁首席技师3名,油田技能大奖获奖者4名,齐鲁金牌职工1名,山东省技术能手1名,油田技术能手86名,“这些高技能人才都是我们的宝贵资源”,王今朝说。

  而在采油厂内部,孤岛厂选聘首席技师6名、主任技师27名、责任技师150名,构建起首席技师全厂带徒、主任技师三级带徒、责任技师基层带徒的网络架构。目前孤岛厂在册签约师傅325人,徒弟658人,涵盖全部27个三级(直属)单位,总人数达到技能操作队伍的15.14%。

  培养优秀导师队伍的同时,孤岛厂在培训场地建设上也倾注了大量精力。2008以来,先后建成了全流程的采油注聚训练场地,全模拟的集输训练场地,全仿真的热注运行操作系统,全数字的四化设备控制体系,打造形成了多工种集成的训练场地园区。培训基地实行开放式管理,各基层可根据培训需求随时预约使用。

  如今,操作技能管理站已成为油田黄河以北重要的技能鉴定考点和技能竞赛场地,并多次承办热注、注聚等工种的中石化高级技师、技师培训班,先后被授予“山东省企业实训基地”、“胜利油田五星鉴定点”称号。

  在采油高级技师程卫星的指导下,徒弟邵峰在孤岛厂“练绝活创品牌”竞赛中,勇夺“快速抢换皮带”绝活能手称号。从“门外汉”到“绝活能手”,邵峰的成长成才正是孤岛厂“师带徒”培训路径的完美呈现。

  孤岛厂绘制出师带徒“4G”成长路径,按照“传承generation”、“传技grade”、“传业grow”、“传道guide”四个层次,从授鱼到授渔,从成才到成长,规范程序,逐级提升。

  “传承”是传职业之范。将新入职员工和转岗人员全部纳入“师带徒”体系,先后有1100余名劳务派遣工、284名复转军人和330名转岗职工签署了岗位“师带徒”协议。

  “传技”是传从业之技。全厂共有4500余名一线员工参加了标准化操作规范训练,覆盖主要技术工种95%,持证上岗率从78%提升到90%。“传业”是传精业之术。针对员工特点因材施教,使员工干一行精一行。目前,孤岛厂技能操作队伍中技师和高级技师比例达到4.92%,高级工以上人员达到45.3%,队伍技能结构持续优化。“传道”是传敬业之道。每一名师父既要当技能导师,又要做人格导师,让石油精神在徒弟心中根深蒂固。

  河滩注水站柱塞泵阀体内外弹簧平均2到3天就出现断裂,更换频繁成本高。孤岛厂“大师下基层”成员设计出带有弹簧定位槽的新阀片,弹簧使用周期延长至15天。

  “大师下基层”是孤岛厂“师带徒”的一种新模式,这种现场“面对面”的教学方式受到员工一致欢迎。今年以来,已组织34名高技能人才深入到40多个基层队开展“师带徒”传技活动,解决生产难题150多个,交流创新成果250余项。

  在培训模式的创新上孤岛厂始终不懈探索,“创新工作室”联盟就是其一。“唐守忠创新工作室”是油田首个集采油、作业、集输注水、三次采油、综合服务5个专业为核心的技能大师工作室,已成为油田最具影响力的创新团队之一。今年,“唐守忠工作室”与“王海军电工工作室”结成联盟,对采油训练场地进行四化改造,联手打造数字化模拟训练平台,形成“采油工+电工”的新型师带徒组合,培养出20余名具备四化运维技术的高技能人才,满足了四化建设的需求。

  “双考双评,两级提升”是对“师带徒”考评机制的创新,将师带徒成绩作为高技能岗位竞聘的重要指标量化考评,作为评选推荐油田技术能手等一系列晋级、聘任的重要指标;师带徒考核指标列入“三基”优秀基层单位评比和“五型班组”评选标准体系,作为单位基本功训练年度考核的重要指标,并依据考核结果进行分类排名,激发了“师带徒”工作的内生动力。

  “师带徒”为孤岛厂培养出大批拔尖人才。近年来,共有4人在中石化技能大赛中夺得金奖,81人次在油田技能竞赛中获奖;十二五期间,全厂师徒联手完成的360项创新成果获局级以上奖励,创经济效益6000余万元;先后有320余名优秀技能人才走上管理、技术岗位,成为基层骨干力量。

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